4pxtrackpackage研究院/魏薇

  碧桂園還是愛“折騰”。

  10月9日,國慶節假期後的第一個工作日,碧桂園召開集團大會,啓動新一輪的大規模調整,內部發文新成立超30個區域,將目前的70多個區域公司裂變成104個區域公司。這已經是碧桂園今年以來的第四次調整。

  今年2月,碧桂園將之前拆分較細的小區域合併為大區域,調整後減少了15個區域,剩下55個區域,3月,對廣州、貴州等區域進行合併,區域總數進一步減少至47個。5月,對滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規模較大的15個區域進行拆分,區域數量增加至73個。

  對於此次變動,碧桂園給出的解釋是“響應國家新型城鎮化建設戰略部署,進一步聚焦深耕一到六線市場”。在三四線城市以外,碧桂園進一步下沉市場,均衡佈局一線到六線城市。此次裂變後,碧桂園每個區域管轄3-5個城市,縣區不超過15個,區域深耕後要達到15%以上的市場份額。

  這是碧桂園對自身戰略定位的又一次明晰,適時調整組織架構已經成為碧桂園的日常動作之一。裂變之後,不僅帶動了人才流動,管理工作將會更加精細。

  另外,中海地產今年也經歷了兩次人事換防。2月起,顏建國卸任包括中海地產行政總裁等在內的多個職務,中海地產北方區域總經理張智超接任中海地產行政總裁,大量城市公司的高管開始輪換。

  10月份的變動主要涉及到中海地產集團和區域層面,新增加3名助理總裁,分別為中海成都公司總經理劉長勝,中海商業總經理的王林林和中海南京城市總李英軍,對區域總崗位也進行了調整。

  經歷兩次的調整後,以張智超為代表的年輕一代逐漸走向台前,大批“80後”出現在高管層列,對於這樣一家國企來説,算的上是一種突破。在這背後,也是中海積極應對市場變化,改革出新的積極寫照。

  金地商置在10月也引進了兩位80後經理人:前佳兆業執行總裁翁昊與前龍光上海區域總經理鮑秩羣,二人在前東家的平台上也是戰績頗豐。

  明星職業經理人陳凱的離職在10月1日正式生效,張園林在重掌公司業務後

  即引進了原祥生地產副總裁、華中區域負責人劉翔,由其擔任集團常務副總裁,主要負責大運營、人力和品牌。而劉翔曾在南昌負責過營銷,對於南昌的市場環境很瞭解。

  對於以南昌為大本營的新力來説,或將有力推動銷售業績的增長。畢竟曾有傳言,新力想在2022年之際衝進銷售榜前15強。2019年,新力的銷售額為1132億元,位列第32,距離15名尚存在較大差距。

  在經歷“圍標”事件後,華潤置地與中海地產對涉事人員低調處理。曾被調查的華潤置地華東大區總經理陳剛,在被調回集團後,保留了其華潤置地副總裁的職位。

  9月,中海地產曾在內部免除華東區域總經理齊大鵬、上海公司總經理崔帥職務,一個月後,又將齊大鵬調任中海地產集團擔任投資總,崔帥也被調任華南區域擔任設計總監。